A pesar de los diferentes mecanismos de revisión de CSRD impulsados desde la Directiva Ómnibus, donde se retrasan plazos de entrada en vigor y se modifican requisitos de reporte, COMSA Corporación optó por seguir avanzando hacia un modelo de negocio más comprometido con el medio ambiente y con las personas, anticipándose a las exigencias regulatorias y reforzando su visión a largo plazo.
En este contexto, COMSA Corporación se planteó la necesidad de disponer de un Análisis de Doble Materialidad sólido, alineado con los ESRS, que le permitiera identificar con claridad sus impactos, riesgos y oportunidades en materia ESG, y sentar las bases de su futura Estrategia de Sostenibilidad.
Reto: anticiparse al marco CSRD mediante un Análisis de Doble Materialidad robusto y alineado con la complejidad del grupo
COMSA Corporación, un grupo con actividad en infraestructuras, ingeniería y mantenimiento, afrontaba el reto de anticiparse a los requerimientos de la Directiva CSRD (2022/2464) mediante la realización de un análisis de Doble Materialidad robusto, alineado con los ESRS, y plenamente integrado en su realidad operativa y de negocio.
La complejidad del grupo, en tanto a la diversidad de actividades, proyectos intensivos en capital y fuerte exposición a riesgos ambientales y sociales, exigía un enfoque metodológico sólido, participativo y orientado a la toma de decisiones.
Enfoque y metodología: rigor técnico, participación interna y alineación con ESRS
- Elaboración del documento Metodología y Criterios de valoración, una guía clave para la valoración objetiva, representativa y verificable de los posibles IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades).
- Análisis del contexto y de la cadena de valor, identificando impactos reales y potenciales a lo largo del ciclo de actividad.
- Identificación y evaluación de IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades) desde la doble perspectiva:
- Impactos ESG: los impactos externos del negocio sobre el medio ambiente y la sociedad.
- Impactos financieros: riesgos y oportunidades financieros derivados de factores ESG.
- Implicación de áreas clave y stakeholders internos, asegurando una visión transversal del negocio.
Resultados: una base estratégica sólida para la sostenibilidad corporativa y la toma de decisiones
- Identificación clara y justificada de los asuntos ESG más relevantes para COMSA Corporación.
- Generación de una base estratégica que alimentará la futura Estrategia de Sostenibilidad Corporativa, aportando foco, coherencia y capacidad de priorización.
- Alineación interna entre sostenibilidad, estrategia de negocio y toma de decisiones.
- Refuerzo de la cohesión interna y del trabajo transversal, fruto de un proceso participativo que implicó a las distintas áreas y responsables del grupo. favoreciendo una visión compartida y un mayor alineamiento entre equipos.
- Marco sólido y trazable para un reporting alineado con CSRD y ESRS, preparado para futuras exigencias regulatorias.
Valor aportado por BeSost Consulting: acompañamiento estratégico más allá del cumplimiento
- Acompañamiento experto en un momento de incertidumbre regulatoria, ayudando a la compañía a integrar la sostenibilidad como ventaja estratégica.
- Rigor metodológico y profundo conocimiento de CSRD y ESRS, aplicado de forma pragmática.
- Capacidad para facilitar procesos participativos, fomentando el compromiso y visión compartida.
- Visión crítica e independiente, que facilitó la reflexión interna, el cuestionamiento constructivo y la identificación de prioridades reales para la toma de decisiones estratégicas. Enfoque orientado a impacto real, más allá del mero cumplimiento.
Desde BeSost Consulting queremos destacar la gran implicación del equipo de sostenibilidad, del equipo directivo y de cada responsable de departamento. Su participación activa, apertura y determinación han sido clave para construir un enfoque estratégico sólido y compartido.
Es un orgullo acompañar a organizaciones que deciden liderar, anticiparse y estar al frente del cambio.
¿ Quieres que te acompañemos en el Análisis de Doble Materialidad riguroso y estratégico?