Escalar la resiliencia climática e innovar: Caso Empresarial según Sustainable Brands - BeSost Consultoría Sostenibilidad I RSC I ODS

En un contexto climático cada vez más incierto, las empresas no sólo deben prepararse, sino construir resiliencia de forma estructural y colaborativa. Esta es una de las principales recomendaciones del informe The Business Case for Climate Adaptation, que se discutirá el próximo 13-16 de Octubre en el foro SB´25 en San Diego.

Tres niveles clave para escalar la resiliencia climática

Según el informe, existen tres niveles fundamentales para poder escalar la resiliencia climática; dentro de la propia organización, en la cadena de valor y en el ecosistema más amplio.

1. Interno: resiliencia como músculo organizacional

Implica integrar la adaptación en todas las áreas —estrategia, operaciones, finanzas, personas— mediante formación, gobernanza climática y rediseño de procesos. Es necesario redefinir KPIs, protocolos de crisis, y también incluir la resiliencia en la innovación y el desarrollo de producto.

2. Cadena de valor: colaboración para reducir vulnerabilidades compartidas

Los riesgos climáticos no afectan solo a una empresa, sino a sus proveedores, distribuidores y clientes. Escalar resiliencia significa también co-crear soluciones con estos actores: desde planes de continuidad hasta criterios climáticos en compras responsables o acuerdos logísticos adaptativos.

3. Ecosistema: alianzas para transformar el contexto

Por último, la resiliencia se multiplica cuando las empresas participan en coaliciones público-privadas, redes sectoriales o iniciativas territoriales que buscan proteger entornos, infraestructuras y comunidades vulnerables. El liderazgo empresarial también pasa por impulsar el cambio más allá de los márgenes del balance.

Innovación y rentabilidad: dónde están las oportunidades reales

Invertir en adaptación no solo es necesario desde la gestión de riesgos, también abre la puerta a oportunidades económicas tangibles.

Según el Adaptation & Resilience Playbook (Tailwind, 2024), los sectores pueden agruparse según su madurez en innovación y capital invertido:

Los Bright Spots o Espacios Brillantes

Se trata de sectores con alta demanda, inversión y actividad emprendedora:

Infraestructura hídrica eficiente
Agricultura y alimentación resiliente
Redes eléctricas adaptadas • Modelos predictivos (industria/ICT)
Eficiencia térmica en edificios urbanos

Los Bright spots son espacios donde ya se están generando soluciones escalables y con retorno probado.

Las Hidden Gems o Diamantes escondidos

Son sectores de alta demanda, pero poca inversión aún:

Transporte resiliente
Soluciones basadas en la naturaleza
Agricultura regenerativa
Inteligencia climática para real estate

Las Hidden Gems son terrenos fértiles para quien se adelante. Alto potencial, baja competencia.

Los Blind Spots o espacios ciegos

Se trata de ámbitos con enorme impacto pero sin suficiente atención:

Salud ante el calor extremo
Sistemas sociales post-desastre
Acceso al agua en zonas áridas

Los Blind Spots requieren visión, voluntad y enfoque de impacto colectivo. Por todo ello se puede decir que la adaptación climática no es solo una exigencia ética o legal: es una oportunidad económica real. Las empresas que apuesten por una innovación útil y alineada con los desafíos climáticos tendrán una ventaja competitiva.

¿Trabajamos juntos en estos retos?

En BeSost acompañamos a las organizaciones que quieren hacer de la adaptación climática una palanca de transformación y competitividad. Identificamos riesgos físicos, priorizamos acciones de alto impacto y conectamos la resiliencia con los objetivos estratégicos de negocio.

¿Quieres que te acompañemos en el proceso de transformación?

Tres niveles clave para escalar la resiliencia climática

1. Interno: resiliencia como músculo organizacional

2. Cadena de valor: colaboración para reducir vulnerabilidades compartidas

3. Ecosistema: alianzas para transformar el contexto