En un contexto climático cada vez más incierto, las empresas no sólo deben prepararse, sino construir resiliencia de forma estructural y colaborativa. Esta es una de las principales recomendaciones del informe The Business Case for Climate Adaptation, que se discutirá el próximo 13-16 de Octubre en el foro SB´25 en San Diego.
Tres niveles clave para escalar la resiliencia climática
Según el informe, existen tres niveles fundamentales para poder escalar la resiliencia climática; dentro de la propia organización, en la cadena de valor y en el ecosistema más amplio.
1. Interno: resiliencia como músculo organizacional
Implica integrar la adaptación en todas las áreas —estrategia, operaciones, finanzas, personas— mediante formación, gobernanza climática y rediseño de procesos. Es necesario redefinir KPIs, protocolos de crisis, y también incluir la resiliencia en la innovación y el desarrollo de producto.
2. Cadena de valor: colaboración para reducir vulnerabilidades compartidas
Los riesgos climáticos no afectan solo a una empresa, sino a sus proveedores, distribuidores y clientes. Escalar resiliencia significa también co-crear soluciones con estos actores: desde planes de continuidad hasta criterios climáticos en compras responsables o acuerdos logísticos adaptativos.
3. Ecosistema: alianzas para transformar el contexto
Por último, la resiliencia se multiplica cuando las empresas participan en coaliciones público-privadas, redes sectoriales o iniciativas territoriales que buscan proteger entornos, infraestructuras y comunidades vulnerables. El liderazgo empresarial también pasa por impulsar el cambio más allá de los márgenes del balance.
Innovación y rentabilidad: dónde están las oportunidades reales
Invertir en adaptación no solo es necesario desde la gestión de riesgos, también abre la puerta a oportunidades económicas tangibles.
Según el Adaptation & Resilience Playbook (Tailwind, 2024), los sectores pueden agruparse según su madurez en innovación y capital invertido:
Los Bright Spots o Espacios Brillantes
Se trata de sectores con alta demanda, inversión y actividad emprendedora:
- Infraestructura hídrica eficiente
- Agricultura y alimentación resiliente
- Redes eléctricas adaptadas • Modelos predictivos (industria/ICT)
- Eficiencia térmica en edificios urbanos
Los Bright spots son espacios donde ya se están generando soluciones escalables y con retorno probado.
Las Hidden Gems o Diamantes escondidos
Son sectores de alta demanda, pero poca inversión aún:
- Transporte resiliente
- Soluciones basadas en la naturaleza
- Agricultura regenerativa
- Inteligencia climática para real estate
Las Hidden Gems son terrenos fértiles para quien se adelante. Alto potencial, baja competencia.
Los Blind Spots o espacios ciegos
Se trata de ámbitos con enorme impacto pero sin suficiente atención:
- Salud ante el calor extremo
- Sistemas sociales post-desastre
- Acceso al agua en zonas áridas
Los Blind Spots requieren visión, voluntad y enfoque de impacto colectivo. Por todo ello se puede decir que la adaptación climática no es solo una exigencia ética o legal: es una oportunidad económica real. Las empresas que apuesten por una innovación útil y alineada con los desafíos climáticos tendrán una ventaja competitiva.
¿Trabajamos juntos en estos retos?
En BeSost acompañamos a las organizaciones que quieren hacer de la adaptación climática una palanca de transformación y competitividad. Identificamos riesgos físicos, priorizamos acciones de alto impacto y conectamos la resiliencia con los objetivos estratégicos de negocio.
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